為(wei)深化阿米巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)管理變革，推進阿米巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式有(you)效(xiao)運行(xing)，宣(xuan)傳推廣公司阿米巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)成果，持續激發員(yuan)(yuan)工經(jing)營(ying)創(chuang)新活力(li)，公司于4月30日在職工會(hui)堂(tang)舉行(xing)了一場以(yi)“我的(de)崗位(wei)我經(jing)營(ying) 我的(de)幸(xing)福我奮斗”為(wei)主題的(de)演(yan)講比(bi)(bi)賽(sai)活動(dong)。本次活動(dong)由黨群工作部(bu)和行(xing)政人事部(bu)統一組織(zhi)，各部(bu)門、郯城分(fen)公司、臨(lin)沂商混等共(gong)推選14人參加比(bi)(bi)賽(sai)，本次比(bi)(bi)賽(sai)的(de)評委(wei)由公司事業部(bu)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)成員(yuan)(yuan)擔任(ren)，公司各部(bu)門代表120余人參加了本次活動(dong)。

本次比賽的(de)(de)演講主題主要圍繞阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)進(jin)行，阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營(ying)模式是由被(bei)譽為日本經(jing)(jing)(jing)營(ying)之圣的(de)(de)稻盛(sheng)和夫所獨創，通過將(jiang)企業內部(bu)符(fu)合(he)條件的(de)(de)小集體進(jin)行獨立劃分，人人都(dou)可(ke)以參與(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)，這極大地(di)激發了員工的(de)(de)創造活力。實踐證明，阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營(ying)同樣(yang)適用于水泥(ni)生產企業。阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營(ying)理(li)念與(yu)中建材集團“三精管理”思想高度契合，能夠有效增強企業的盈利能力和市場競爭力，臨沂中聯自被中建材選為全國水泥行業首家阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)試點單(dan)位以來，員工(gong)的(de)精(jing)神面(mian)貌(mao)、經(jing)營(ying)(ying)意識、思想理(li)念都(dou)有了很大的(de)提升，結合水泥生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)特點和臨沂中聯經(jing)營(ying)(ying)管理(li)的(de)實際，公司內部構建(jian)了“以經營理念為支撐，以部門結算制與考核激勵為內核，以培訓和能力塑造為保障”的臨沂中聯阿米巴經營體系框架。

為(wei)保證公(gong)平(ping)公(gong)正，出(chu)場順序由參賽(sai)選(xuan)手在比賽(sai)前(qian)抽(chou)簽(qian)確定。比賽(sai)于下午2點準時開始，選手們各個精神飽滿，躍躍欲試，參賽選手的演講主題涵蓋了阿米巴經營的方方面面，從經營哲學到變革實踐，從感恩責任到創新驅動。水泥事業部劉倩的演講題目為《推動管理變革，實現全員參與》，從阿米巴形態、水泥事業部定位及盈利模式切入，闡述了部門內部進行的組織機構變革、建立內部結算制度、薪酬和考核制度等行之有效的阿米巴經營方法；行政人事部李政廷以德國古典哲學家康德的語錄作為演講的開篇，引發了人們對責任與阿米巴經營的思考，李政廷結合阿米巴“敬天愛人”的經營哲學，將責任心對于企業形成自動自發的能適應外界變化的阿米巴經營體的重要性作了深刻的論述；水泥事業部劉昕通過對不同阿米巴經營目標劃分的比較，突出強調了阿米巴核算模式之所以能夠激發員工積極性和引導員工自主經營的深層次原因，同時結合具體案例進行了說明；郯城分公司袁夢甜倡導企業經營實行“人性化管理”，這與阿米巴“敬天愛人”的經營哲學不謀而合；技術中心邊亞蒙以《活法》為題，從降本、提質方面展示了技術中心在阿米巴變革中新的“活法”；安全環保部于鋮將公司正在實行的三精管理與阿米巴經營有效結合，并分享了自己平時落實安全環保工作的一些做法，為公司阿米巴經營提供了有效支撐；熟料事業部馬勇鴻論述了阿米巴經營理念及數據分析、經營核算等在阿米巴經營過程中發揮的重要作用，對阿米巴經營可落地執行模式進行了深入的探析；骨料事業部李景皓以幽默詼諧并帶有啟發式提問的方式開場，講述了在公司阿米巴變革的過程中自身發生的巨大轉變；資產財務部孫友華將日常經營活動與管理會計相結合，以市場化價值來衡量企業經營活動。使公司阿米巴經營實現了可視化的管理。

本次比賽共(gong)設(she)一(yi)等獎1名(ming)，二等獎2名(ming)，三(san)等獎3名(ming)，優秀獎若干。經過(guo)激烈角逐，水泥事(shi)(shi)業部(bu)劉(liu)昕(xin)、資產財務(wu)部(bu)孫友華以96.4的得(de)分(fen)并列一(yi)等獎；骨料事(shi)(shi)業部(bu)李景皓(hao)、行政人事(shi)(shi)部(bu)李政廷獲得(de)二等獎；技(ji)術中心邊(bian)亞蒙，熟料事(shi)(shi)業部(bu)馬勇鴻，郯城(cheng)分(fen)公司袁夢甜(tian)、韓飛獲得(de)三(san)等獎。

活動結束后，總經理王(wang)建軍在總結講話時指(zhi)出，阿米(mi)巴經營模式自(zi)2018年3月(yue)份在臨沂中聯(lian)全面導入以來，全員的經營性思維有了很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升，這促(cu)進了(le)(le)(le)公司(si)主要生(sheng)(sheng)產指標包括職場、管(guan)理(li)制度、流程等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化(hua)(hua)完善，公司(si)整(zheng)體(ti)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)能力(li)不斷增(zeng)強(qiang)，從長遠看，為(wei)(wei)臨(lin)(lin)沂(yi)中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)所(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)提升將更加(jia)(jia)顯(xian)著。臨(lin)(lin)沂(yi)中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)作(zuo)為(wei)(wei)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)試點，是(shi)(shi)公司(si)發展史(shi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)很(hen)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)折點，阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)對臨(lin)(lin)沂(yi)中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重新(xin)塑造和(he)(he)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)大(da)轉(zhuan)變所(suo)凸顯(xian)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)意義在(zai)將來(lai)會愈(yu)加(jia)(jia)深(shen)刻，同時(shi)(shi)這也為(wei)(wei)整(zheng)個(ge)(ge)中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)將來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)起到了(le)(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)示范和(he)(he)引導(dao)作(zuo)用(yong)。中(zhong)(zhong)國(guo)聯(lian)(lian)合水泥(ni)首(shou)席經(jing)(jing)(jing)濟師孫(sun)浩(hao)然總是(shi)(shi)公司(si)整(zheng)個(ge)(ge)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模式和(he)(he)運行(xing)規則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奠(dian)基(ji)者，在(zai)公司(si)推行(xing)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)，好(hao)多(duo)同志都參(can)與了(le)(le)(le)進來(lai)，在(zai)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)落地(di)實施(shi)及運行(xing)規則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善等方面(mian)，付出(chu)了(le)(le)(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)力(li)，做了(le)(le)(le)許多(duo)卓有(you)成效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，能夠(gou)取(qu)得今(jin)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績是(shi)(shi)臨(lin)(lin)沂(yi)中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)驕傲。王(wang)總同時(shi)(shi)要求，下(xia)一(yi)步(bu)要將整(zheng)個(ge)(ge)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)先(xian)固化(hua)(hua)再(zai)優(you)化(hua)(hua)再(zai)完善，要真正把阿(a)(a)米巴(ba)(ba)特(te)別(bie)是(shi)(shi)二級(ji)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)落地(di)，真正做實，做得更有(you)成效(xiao)，同時(shi)(shi)培養更多(duo)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具有(you)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)性(xing)思(si)維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)才，要帶著經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)性(xing)思(si)維抓管(guan)理(li)，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)都是(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者，都是(shi)(shi)自我(wo)(wo)奮斗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)。這個(ge)(ge)時(shi)(shi)代我(wo)(wo)們(men)整(zheng)個(ge)(ge)世界都在(zai)發生(sheng)(sheng)巨(ju)大(da)深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，我(wo)(wo)們(men)國(guo)家也是(shi)(shi)一(yi)樣，水泥(ni)行(xing)業更是(shi)(shi)如(ru)此，這要求我(wo)(wo)們(men)要轉(zhuan)到高(gao)質(zhi)量發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軌道(dao)上來(lai)，實現(xian)綜合效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)大(da)化(hua)(hua)，在(zai)當今(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)代背景之(zhi)下(xia)，誰先(xian)走在(zai)前(qian)面(mian)誰才能主動，這需要我(wo)(wo)們(men)練好(hao)內功，今(jin)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果來(lai)之(zhi)不易，未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路還需要我(wo)(wo)們(men)共(gong)同努力(li)。最(zui)(zui)后，王(wang)總值此國(guo)際勞動節和(he)(he)五四青(qing)(qing)年節即將來(lai)臨(lin)(lin)之(zhi)際，表達了(le)(le)(le)對廣大(da)青(qing)(qing)年和(he)(he)勞動者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崇高(gao)敬意，并向他們(men)致以了(le)(le)(le)最(zui)(zui)真誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節日祝福。

通過開展本次演講比賽活動，全員的凝聚力和向心力進一步增強，公司阿米巴經營的良好氛圍更加濃厚，阿米巴經營成果愈加顯現，我們有理由相信，在不遠的將來，帶著敢為人先的勇氣和將阿米巴管理變革進行到底的決心，臨沂中聯必將鑄就新的輝煌，書寫中聯水泥集團發展史上的嶄新篇章！