2018年10月9日17：00，臨沂中聯水泥有限公司（以下簡稱“公司”）在辦公樓黨員活動室召開6S現場管理咨詢項目啟動會。

    6S管理項目總監鈕黔簡要介紹了6S項目實施方案和推進周期安排；北大縱橫項目經理林仲廉從項目的推進思路、組織架構、計劃和安排等方面對6S項目做了具體的介紹。

會上王總宣讀(du)了《關于成(cheng)立6S管理項目推進領導小組的通知》，并強調了兩點：

1.我們首先要(yao)理解6S管理的(de)意(yi)義。當今國內企業發展的(de)形勢是轉型升級(ji)和智能制造(zao)，許多優秀(xiu)的(de)企業都在做6S管理，我們也不能落后。今年(nian)我們(men)把阿米巴經營(ying)變革推到了一個新的高度，如果(guo)我們(men)也把6S管理做好，我們整個企業的管理水平將會處于整個中建材的前列。阿米巴經營解決的是包括激勵在內的體制問題，而6S管理教給我們方法論(lun)；在(zai)工作中，我們(men)有許多行為做(zuo)得不(bu)規(gui)范，所(suo)以(yi)在(zai)推進6S的過程中不能怕麻煩。各(ge)部門負責(ze)人一定(ding)要重視6S管理項目，通過6S項目提升我們的管理水平和境界。

2.6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要與企業整(zheng)體管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)相(xiang)結(jie)合。6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不是(shi)(shi)兩條平(ping)(ping)行線，6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)提升整(zheng)個(ge)(ge)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)一(yi)個(ge)(ge)部分，是(shi)(shi)為了(le)更好(hao)地提高(gao)整(zheng)個(ge)(ge)企業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率和安全、環保(bao)水平(ping)(ping)；同時，6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)也要與保(bao)運轉、降成本(ben)、保(bao)質量結(jie)合。做好(hao)了(le)這(zhe)些，一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)基本(ben)功也就(jiu)練好(hao)了(le)。

公司總經(jing)理王建軍(jun)，領導班(ban)子成員，各事業部經(jing)理團隊，各阿米巴巴長，北大縱橫(heng)鈕(niu)黔(qian)、林(lin)仲(zhong)廉和李鵬出(chu)席了本次會議。