（圖片為骨料事業(ye)部）

阿米巴經(jing)營是日本京瓷(ci)公司的(de)(de)創始人(ren)稻盛和(he)夫先生根據(ju)其企業經(jing)營的(de)(de)經(jing)驗而構建(jian)起來的(de)(de)經(jing)營方法，“企業經營不僅僅是經營層從事的工作，企業的全體員工都需要參與其中”這一思想貫徹阿米巴經營的始終。臨沂中聯水泥有限公司自實行阿米巴變革以來，各(ge)部門發生了(le)很多積(ji)極的(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)。其(qi)中(zhong)有(you)些是(shi)我們感同身受的(de)(de)，像實(shi)行激勵政策(ce)以后，員工工作(zuo)熱情和積(ji)極性(xing)都得到(dao)了(le)提高(gao)；像成(cheng)本(ben)意識逐漸深入人心，表現如日常領料費用(yong)的(de)(de)下降等等。同時(shi)，各(ge)個生產事業部還有(you)許多不被其(qi)他(ta)事業部所熟知的(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)和工作(zuo)亮點，但卻是(shi)因為實(shi)行了(le)阿米巴變革真真正正發生的(de)(de)積(ji)極的(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)。總體看，各(ge)部門實(shi)行阿米巴經營后共同的(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)：

        一、組織結構的變化(hua)

公司實(shi)行阿米巴后，改各生產車間為事業部。各事業部享有組織優化，人(ren)員(yuan)定編，人(ren)員(yuan)選聘，人(ren)員(yuan)退出，業績(ji)獎懲(cheng)，內部價格磋(cuo)商等權(quan)力(li)。各(ge)阿米巴分別有(you)自己的定(ding)位和盈利(li)模式，在完(wan)成(cheng)事業部制定(ding)的利(li)潤目(mu)標后，公(gong)司(si)拿(na)出超(chao)額完(wan)成(cheng)部分的20%對其進行獎勵。各事業部經理團隊和各阿米巴巴長由競聘產生。阿米巴巴長的推選由員工民主選舉產生，各阿米巴巴長在當選之初，結合阿米巴具體要求，表述了自己的決心和今后推進工作的初步計劃，也表達了帶領本阿米巴拿到超額利潤的信心。

骨料事業部

推行阿(a)米巴后，骨(gu)料車間成為(wei)一(yi)個獨立(li)核算的盈利單(dan)位(wei)，成立(li)了骨(gu)料事(shi)業部(bu)(bu)。骨(gu)料事(shi)業部(bu)(bu)將生產運(yun)行班(ban)組劃(hua)分(fen)為(wei)三個阿(a)米巴。

熟料事業部和原(yuan)料事業部

熟料事業部下設七個阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)，分別是石破阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)、原(yuan)料磨(mo)阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)、燒(shao)成(cheng)阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)、余熱發(fa)電(dian)阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)、工藝阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)、電(dian)氣(qi)阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)、設備阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)。2018年10月12日，為進一步細化管理，提高工作效率，根據《關于臨沂中聯水泥、混凝土部分人員工作分工和任職調整的通知》(臨聯黨發﹝2018﹞15號),原先的熟料事業部分為原料事業部和熟料事業部。

水(shui)泥事業部

水泥事業(ye)部下設四個阿(a)(a)米(mi)巴(ba)：粉磨阿(a)(a)米(mi)巴(ba)、包裝阿(a)(a)米(mi)巴(ba)、小骨(gu)料阿(a)(a)米(mi)巴(ba)、設備阿(a)(a)米(mi)巴(ba)。

郯城事業部

郯(tan)城(cheng)事業(ye)部(bu)下設粉磨阿米(mi)巴、包裝阿米(mi)巴和采購阿米(mi)巴。

二、考核(he)和管理模式(shi)的變化

制定(ding)到(dao)崗到(dao)人的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)方案(an)，各阿(a)米巴(ba)考(kao)(kao)核(he)(he)班組(zu)(zu)(zu)，班組(zu)(zu)(zu)指(zhi)標(biao)就(jiu)是班組(zu)(zu)(zu)內成員共同的(de)指(zhi)標(biao)，所(suo)有(you)成員都為班組(zu)(zu)(zu)共同的(de)指(zhi)標(biao)而努(nu)力工作，班組(zu)(zu)(zu)內部形(xing)成一種合(he)力。然后(hou)班組(zu)(zu)(zu)長再考(kao)(kao)核(he)(he)每(mei)個崗位(wei)，每(mei)位(wei)員工都有(you)自己的(de)指(zhi)標(biao)，為自己所(suo)負擔的(de)指(zhi)標(biao)努(nu)力工作，并對(dui)創造(zao)的(de)附加值進行獎(jiang)勵提取(qu)，這樣激(ji)活了阿(a)米巴(ba)神(shen)經(jing)末梢，將傳統的(de)“火車頭式”升級為“動車式”管理。公司將班組長作為阿米巴巴長來培養，班組長負責處理本班組內所有與生產相關的問題;班組長將每天當班生產數據形成報表，進行分析，通過班組所有成員的智慧解決問題。班組長的領導能力不斷提高，為人才梯隊提供保障。

        三、思(si)維方式(shi)轉(zhuan)變

骨料(liao)事業部

推行阿米(mi)巴后，員(yuan)工(gong)(gong)最先直(zhi)接接觸的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是報表，從一開始的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)知(zhi)所措(cuo)，到(dao)能(neng)(neng)(neng)夠熟練填寫(xie)并(bing)從中發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)，進(jin)而學(xue)會(hui)控制成(cheng)本、提升產量(liang)、提高(gao)生產效(xiao)益和(he)效(xiao)率，很多(duo)員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)借(jie)此(ci)學(xue)會(hui)了(le)(le)辦公軟件的(de)(de)(de)(de)基本應用，也(ye)了(le)(le)解到(dao)企業在(zai)經營過(guo)程中，需要考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)僅是產量(liang)，還包括安全環保、成(cheng)本控制、利(li)潤提升、技術改造、創(chuang)新思(si)維等(deng)許(xu)多(duo)方(fang)面。員(yuan)工(gong)(gong)充分利(li)用班前(qian)會(hui)、微信群等(deng)方(fang)式(shi)群策群力(li)(li)；及時調整工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法、查找(zhao)不(bu)(bu)足之處(chu)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主動性大幅提升的(de)(de)(de)(de)同時激發(fa)(fa)了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)潛能(neng)(neng)(neng)，很多(duo)員(yuan)工(gong)(gong)由之前(qian)找(zhao)借(jie)口到(dao)現在(zai)找(zhao)方(fang)法，使(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)變(bian)(bian)成(cheng)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)。通過(guo)小(xiao)改小(xiao)革(ge)(ge)，減少了(le)(le)很多(duo)重(zhong)復性的(de)(de)(de)(de)勞動，提高(gao)了(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率。這(zhe)種(zhong)意識的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)(bian)，增強了(le)(le)大家的(de)(de)(de)(de)責任心(xin)和(he)歸屬(shu)感(gan)。阿米(mi)巴也(ye)更直(zhi)觀(guan)地表達(da)出企業的(de)(de)(de)(de)愿景方(fang)向，幫(bang)助大家以經營者(zhe)的(de)(de)(de)(de)角度對待企業發(fa)(fa)展過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，使(shi)其更加(jia)積(ji)極(ji)努力(li)(li)地參與到(dao)企業的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)中來(lai)。大家的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)勁頭發(fa)(fa)生了(le)(le)很大的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)(bian)。

熟料(liao)事業部和原料(liao)事業部

熟料事業(ye)部和原料事業(ye)部隨(sui)著阿(a)米巴經(jing)營管理的(de)(de)(de)(de)推行，一(yi)次次地學習、宣貫和實(shi)踐(jian)阿(a)米巴的(de)(de)(de)(de)經(jing)營管理模式以(yi)及阿(a)米巴的(de)(de)(de)(de)經(jing)營考核標準。員工通過(guo)從成本控(kong)制到經(jing)營管理的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)，已初步具備了(le)經(jing)營者的(de)(de)(de)(de)意識。熟料事業(ye)部在實(shi)行阿(a)米巴后，更加(jia)嚴格地把控(kong)上游(you)的(de)(de)(de)(de)原材(cai)物(wu)料的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)，尤其是生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)熟料質(zhi)(zhi)量(liang)，堅持“質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，在生產出高質量熟料時依據《內部交易價格變更管理規定》和阿米巴經營賦予的定價磋商權，啟動上下游價格補償機制，從水泥事業部獲得額外合理利潤。車間基層員工更加關注電耗、煤耗、配比、維修等成本消耗，各阿米巴天天在交接班會議上進行消耗成本分析，形成了班班盯數據、人人抓指標的氛圍。

（熟料(liao)事業部和原(yuan)料(liao)事業部組織人(ren)員學(xue)習阿米巴(ba)相關知(zhi)識）

水泥事業部

水(shui)(shui)泥(ni)事業(ye)部(bu)(bu)不再是單一(yi)的生產部(bu)(bu)門，而(er)是直接面對市場(chang)的盈利(li)部(bu)(bu)門。水(shui)(shui)泥(ni)事業(ye)部(bu)(bu)對外(wai)努力(li)提(ti)高發貨速度，提(ti)高發貨窗口服務質量(liang)(liang)，以增加(jia)發貨量(liang)(liang)，增加(jia)銷(xiao)售收(shou)入(ru)(ru)。水(shui)(shui)泥(ni)事業(ye)部(bu)(bu)曾(ceng)發動全(quan)體(ti)干部(bu)(bu)職工(gong)銷(xiao)售水(shui)(shui)泥(ni)，銷(xiao)售水(shui)(shui)泥(ni)表(biao)面上看(kan)只(zhi)提(ti)高部(bu)(bu)門銷(xiao)售收(shou)入(ru)(ru)，為(wei)部(bu)(bu)門創收(shou)，實際上更重要的是培養了員工(gong)的經(jing)營意(yi)識、質量(liang)(liang)意(yi)識、市場(chang)意(yi)識和(he)責任(ren)意(yi)識，將公司的事當成自(zi)己的事來做(zuo)，把從市場(chang)中(zhong)學到東西，應用到工(gong)作(zuo)中(zhong)來。水(shui)(shui)泥(ni)事業(ye)部(bu)(bu)更加(jia)注重群體(ti)的力(li)量(liang)(liang)，自(zi)導入(ru)(ru)阿米巴經(jing)營以來，員工(gong)利(li)用微信平臺(tai)、點名會、溝通會、班組小(xiao)會等(deng)形式交(jiao)流，多數決(jue)策是經(jing)過全(quan)員討論(lun)得出，團(tuan)隊變得富有激情(qing)。共同想辦法靚(jing)化(hua)職場(chang)，阿米巴內部(bu)(bu)每個人都動起來，每天都計劃自(zi)己的工(gong)作(zuo)，每天找自(zi)己工(gong)作(zuo)的亮點和(he)不足，職場(chang)環境(jing)也穩步提(ti)升(sheng)。

    ( 2018年6月6日13:35脫硫石膏突然(ran)不(bu)下料，聽到中控室的信息，水泥事業部料口崗位人員(yuan)和鄰近庫底人員(yuan)立即拿著工具就跑上去處(chu)理，保證了水(shui)泥(ni)磨臺時(shi)和水(shui)泥(ni)質量。)

四、員工收入

實(shi)(shi)行阿(a)米巴以后最直觀的(de)(de)(de)變化是員(yuan)工(gong)(gong)收入(ru)升高，獎(jiang)勵透明且豐厚。大家(jia)能從報(bao)表中直觀地計算出自己當(dang)班的(de)(de)(de)盈(ying)利(li)。員(yuan)工(gong)(gong)能夠參與(yu)到自己崗位(wei)的(de)(de)(de)考核(he)細則的(de)(de)(de)制定，自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作績(ji)效與(yu)事業部工(gong)(gong)作高度掛鉤，大家(jia)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作績(ji)效通過考核(he)表得到體現，責任更加明確(que)，分工(gong)(gong)協作的(de)(de)(de)氛(fen)圍更加濃厚。員(yuan)工(gong)(gong)能夠切(qie)身體會到公司發(fa)展(zhan)和阿(a)米巴帶來的(de)(de)(de)實(shi)(shi)惠和幸福感。

【各生產事業部工作亮點】

骨料事業部

生產成(cheng)本降低(di)

在生產過(guo)程中，各班組為減(jian)少電(dian)耗，努力提高臺(tai)時(shi)：中控操作更加精細，料口人員也是緊(jin)盯入廠石(shi)灰石(shi)，嚴防(fang)大塊卡堵破碎(sui)機，確保不(bu)因(yin)石(shi)灰石(shi)導致停機。崗(gang)位加強巡檢，出現問題及(ji)時(shi)匯報、處理。小問題班組內自主協調檢修，提前準(zhun)備(bei)工具，極力壓縮檢修時(shi)間(jian)。電(dian)力成本比計劃降(jiang)低了0.2元/噸，全年增加阿米巴利潤約50萬元。個別品種需要轉料時，各班組也盡量不使用外協車輛，抽出時間自己轉運，轉運費用較計劃降低了0.1元/噸，全年增加阿米巴利潤約30萬元。

熟(shu)料(liao)事業部和(he)原(yuan)料(liao)事業部

工藝流(liu)程不斷優化

熟(shu)料(liao)事業部和原料(liao)事業部在日核算表的基礎上，成立(li)了工(gong)藝阿(a)米巴，針(zhen)對從石(shi)破到熟(shu)料(liao)整個(ge)工(gong)藝環節的日分析制度。在前往滕州中聯、新泰中聯參觀學習后(hou)，熟(shu)料(liao)事業部優化回轉窯(yao)操作參數(shu)，提高AQC爐入爐煙氣溫度，同時優化余熱發電操作：當AQC爐溫度較低時，降低主蒸汽壓力以維持發電負荷；當AQC爐溫度升高時，提高主蒸汽壓力，以較高的動能帶動汽輪機高效率做功，從而減少汽耗率，提高發電負荷。工藝流程優化后，熟料噸發電量由之前的35度一度達到42度。

（余(yu)熱發電(dian)中控操作畫面）

水泥事業部

技術指(zhi)標(biao)的變化

（數(shu)據由水泥事(shi)業部提供）

由(you)表可知，公司實行阿(a)米巴以來，主要水泥(ni)產品P.C32.5R、P.O42.5和 P.O52.5電耗下降約5度/噸，臺時提高了15噸/小時，有機物消耗下降了0.11元/噸。水泥事業部很好地用技術指標變化詮釋了阿米巴的“效益最大化，成本最小化”。

固定2#水泥磨生產P.C32.5R

材料(liao)成本(ben)是水(shui)(shui)泥成本(ben)占比例最高的(de)，因此(ci)材料(liao)成本(ben)的(de)高低(di)對水(shui)(shui)泥成本(ben)影響最大。基(ji)于(yu)此(ci)，水(shui)(shui)泥事業部研究了(le)如(ru)何把(ba)水(shui)(shui)泥品種庫位的(de)平衡做得更加(jia)精細。研究發現，每一次從P.C32.5R水泥改產到P.O42.5水泥成本達到1萬元，這意味著每多一次改產利潤就減少1萬元，還會帶來質量的風險和臺時的不穩定；因此將生產P.C32.5R水泥的任務固定到2#磨，1#磨就不存在P.C32.5R水泥洗磨生產P.O42.5水泥的情況。當普通P.C32.5R水泥和緩凝P.C32.5R水泥的庫位較低才生產，并做到生產一次就把庫位打滿，庫位滿后可以4-5天不需要改產品種，這樣操作后P.C32.5R熟料消耗足足降了2%。

（文中所有數據由公司各事業部提供）