這是一(yi)個最(zui)好的(de)時代，各位(wei)趕在了公(gong)司變革的(de)發(fa)生階段。大家要有學(xue)習能力(li)和開放的(de)心態，老(lao)同(tong)志(zhi)一(yi)樣可(ke)以和年輕同(tong)志(zhi)競爭。

— 樊嵐

11月22-23日，臨沂中聯水泥有限公司在黨員活動室舉行阿米巴培訓系列之 — 《聚焦戰略方向》和《以人為本：發展員工績效》。

愿(yuan)景(jing)是(shi)近期公司(si)阿米巴培訓的關鍵(jian)詞(ci)，有了(le)(le)愿景(jing)才(cai)有前進(jin)的方向。公司(si)在9月份(fen)培訓后(hou)，根(gen)據培訓產出，制(zhi)(zhi)定(ding)并設(she)計(ji)了(le)(le)公司(si)愿景(jing)圖，許多(duo)部門還和員工一起制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)部門的愿景(jing)。

技術(shu)中心副主任王鵬(peng)銘(ming)展示(shi)部門愿景

水泥事業部(bu)經理(li)助理(li)劉(liu)昕(xin)展示部(bu)門愿景(jing)

熟料(liao)事(shi)業部(bu)經理林立國分享(xiang)團隊建設愿景時的感(gan)受(shou)

經營管理(li)部副(fu)經理(li)胡忠芹分享部門封面故事

愿(yuan)景回答的(de)是“去哪里？”的問題，戰略回答的是“如何實現？”的問題。12月22日，在北大縱橫樊嵐老師的組織下， 參加培訓人員進行了一天有關制定戰略的工作坊，結合SWOT 分析，各小組進行討論，通過制定戰略、決定關注什么和放棄什么這三個步驟，得到了初步的戰略步驟圖。

小組(zu)進(jin)行(xing)公司層面的SWOT分析

我們不(bu)僅要有夢想，也要走在實(shi)現(xian)夢想的路上。有人曾(ceng)說過，人分層面：先知先覺(jue)(jue)，后(hou)知后(hou)覺(jue)(jue)，或正在覺(jue)(jue)悟(wu)(wu)。覺(jue)(jue)是靠悟(wu)(wu)悟(wu)(wu)出(chu)來的，做愿景也是這(zhe)樣，是靠大(da)家碰(peng)撞出(chu)來的。

— 臨沂中聯水泥有限公司總經理 王建軍

12月(yue)23日，培(pei)訓的(de)(de)主題為(wei)發(fa)展(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)，關注員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成長(chang)。公司總經理(li)王總也(ye)談到(dao)(dao)，要將臨沂中聯建(jian)設為(wei)綠色(se)新能源(yuan)工(gong)(gong)(gong)業的(de)(de)典范，少(shao)不了(le)人(ren)才的(de)(de)支(zhi)撐。公司在進(jin)步時(shi)一(yi)直不忘給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)各(ge)級干部提供學習和(he)鍛煉的(de)(de)機(ji)會。同時(shi)，各(ge)部門的(de)(de)領導人(ren)作為(wei)其部門員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)發(fa)展(zhan)的(de)(de)直接負責人(ren)，需發(fa)展(zhan)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)面談的(de)(de)能力(li)，特(te)別是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)反(fan)饋面談的(de)(de)能力(li)。《發(fa)展(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)》使大家系統地認識了(le)賦能績(ji)效(xiao)(xiao)模型：激勵(li)、授權、指(zhi)示和(he)輔(fu)導。通過課上的(de)(de)活動和(he)測(ce)評，各(ge)領導者大致(zhi)了(le)解了(le)自(zi)己發(fa)展(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)時(shi)所(suo)(suo)用的(de)(de)方法和(he)風格，尤其是(shi)認識到(dao)(dao)賦權所(suo)(suo)扮(ban)演的(de)(de)重要角色(se)。

本次阿米巴培(pei)(pei)訓在北大縱橫(heng)樊嵐老師和馮玉梅老師的(de)精心準備和全體培(pei)(pei)訓人員的(de)積極(ji)參與下，于11月23日16:30圓滿結束。

進行認知個人領(ling)導力風格的活動

附：

人(ren)才興企，創新(xin)驅動(dong)，綠色發(fa)展

— 臨沂中聯水泥有(you)限公司總經理王建軍(jun)

談建設(she)綠色新能(neng)源企(qi)業典(dian)范的三大驅動

   未來公司發展(zhan)的幾個(ge)關鍵(jian)詞：人才(cai)興企，創新驅動(dong)，綠色發展。回想公司幾年的(de)發(fa)展(zhan)路徑，人才(cai)興企(qi)是(shi)非常重要的(de)原(yuan)點(dian)，加上創新驅動(dong)和綠色(se)發(fa)展(zhan)，這三塊做(zuo)好了，我(wo)們(men)才(cai)會有更好的(de)未(wei)來。人是(shi)基礎，創新驅動(dong)是(shi)企(qi)業生存的(de)必(bi)由之路，綠色(se)發(fa)展(zhan)是(shi)潮流所在。

一 、人才興(xing)企

人才是(shi)企(qi)業和國家發展的根本(ben)，我(wo)們要不(bu)遺(yi)余力地做好(hao)人才的培(pei)養。要建設智慧工(gong)廠，如(ru)果沒(mei)有(you)創新，沒(mei)有(you)新技術、新工(gong)藝，新應(ying)用，沒(mei)把工(gong)業3.0補上，沒法做到工業4.0。未來企業發展的趨勢是智慧工廠，智能制造，現在的改造必需高瞻遠矚，圍繞綠色工廠、智慧工廠來做。為了做到這些，我們要人才興企，除了引進人員，還要把現有人員培訓好。下步班組長也要接受系統的意識和技能的培訓，要把神經末梢盤活。班組長培訓時，新入職大學生也要跟著一起培訓。今后我們還要提高科研人員的比重，減少純體力勞動者。

二、創新驅動

沒有創新(xin)驅動，中國經濟不(bu)會趕上(shang)來。歐(ou)洲發達國家(jia)能耗遠低于我們(men)(men)，我們(men)(men)下(xia)一(yi)(yi)步要研究(jiu)實行超低排放(fang)的改造。我們(men)(men)一(yi)(yi)定要走(zou)在(zai)前面(mian)，這關系到企業的生存。

三(san)、綠色發展

水泥企(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來的角(jiao)色是承擔社會責(ze)任，處理城市垃圾(ji)。水泥廠要(yao)實現轉型，既要(yao)沿著產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈走(zou)，也要(yao)確保有(you)新業(ye)(ye)(ye)務(wu)支(zhi)(zhi)撐(cheng)我(wo)們(men)今后的生(sheng)存(cun)發展。綠色發展要(yao)用(yong)技術進步和改造支(zhi)(zhi)撐(cheng)；同時，在降低能耗(hao)上我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)系統的整體優(you)化還(huan)大有(you)潛(qian)力。